"... אציג ניהול סיכונים מהפן האקדמי ... למה חברות צריכות ניהול סיכונים? מה התועלת?... מבחינת התיאוריה המימונית, אין צורך בדבר כזה... ניתן לגוון את תיק ההשקעות כדי לצמצם את הסיכון, ללא צורך בניהול סיכונים... חברה יכולה לגוון את קו המוצרים... לנהל את ההוצאות כך שיהיה מתאם בין הוצאות להכנסות ולעשות שימוש במכשירים פיננסיים נוספים..."

"... אז למה בכל זאת מנהלים סיכונים?... בנסיבות מסוימות ניהול סיכונים יוצר ערך לבעלי המניות - מיסוי, הקטנת התנודתיות בתזרים המזומנים, הימנעות מהאפקט השלילי של ה- downside בתנודתיות שלו השפעה משמעותית יותר על החברה (כמו קיצור קווי אשראי), מאשר היתרונות של ה-upside בתנודתיות, תזרים יציב מאפשר ניצול טוב יתר של הזדמנויות עיסקיות ... בנסיבות אחרות סיבות אישיות של המנהלים, שאינן עומדות בהכרח בקנה אחד עם טובת בעלי המניות, יכולות להוביל לרצון לניהול סיכונים - הון אישי המושקע בחברה שלא מאפשר חלוקת סיכונים, חשש למקום העבודה... "

"... בארגונים היום קיים מנהל סיכונים CRO, שתפקידו ניהול כל סוגי הסיכונים (פיננסיים, תפעולים, עיסקים וכד')... וההסתכלות היא על ניהול משולב של כל הסיכונים ERM - Enterprise Risk Management, כיוון שניהול סיכונים נפרד הוא לא מספיק יעיל... "הכלכלה החדשה", שצמחה עם התפתחות הטכנולוגיה והאינטרנט, בה פעולות מתבצעות במהירות ומידע זמין בשפע, הביאה את החברות להיות בלחץ תמידי של תחרות וחייב הגדרת תכנית ניהול סיכונים כוללת..."

"... אין תהליך ניהול סיכונים המתאים לכולם... יש מתודולוגיה המתאימה לכולם המאפשרת יצירת תהליך ניהול הסיכונים המתאים לארגון..."

עגן עוסקת ביעוץ אקטוארי לחברות (כולל תקןIFRS 19 ) וכן בביטוחים קולקטיבים (יעוץ בלבד) וניהול סיכונים

פרטי קשר:
ד"ר בועז ים
עגן יעוץ אקטוארי, פיננסי ועסקי בע"מ
054-7679181
boaz@ogen.co.il

"... ERM - ניהול של מכלול הסיכונים הקיימים בארגון... יצירת מסגרת כוללת לניהול סיכונים, תוך תאום כל הגורמים, הכלים והמערכות להשגת המטרות... "

"... ב- ERM נתמקד באותם סיכונים הרלוונטיים להשגת המטרות של הארגון, ולא נעסוק בסיכונים הקטנים... נקשור בין היעדים הקשורים לסיכונים ובין בעלי התפקידים הרלוונטיים... ננסה להתמקד בתשתית הקיימת בארגון, ולא ניצור מערך חדש גדול ומפלצתי ... ניהול הסיכונים צריך להיות פרגמאטי, משולב בתרבות הארגונית, באופן שלא יהווה עול מיוחד על הארגון... ניהול סיכונים אינו שיגעון חולף אלא יש לו תפקיד משמעותי בארגון מכאן והלאה..."

"... התהליך מתחיל בהנהלה הקובעת את היעדים של הארגון, ומגדירה את האסטרטגיה... מסמנים את הסיכונים המאיימים על הארגון מלהשיג את היעדים... מיישמים מתודולוגיה של שלושה שלבים לניהול הסיכונים: מיפוי, ניטור ושיפור (Assess, Monitor & Improve) ומזהים את היחידות העיסקיות הרלוונטיות לכל קבוצת סיכונים... לניהול, כיסוי ותאום מיטבי של הסיכונים דואגים לקיום חמשת הרכיבים לניהול: מינהל וארגון, אסטרטגית ניהול סיכונים, דיווח ותקשורת, כלים טכנולוגיים תומכים ותרבות ארגונית תומכת..."

"... מיפוי הסיכונים / סקר סיכונים - בניית עולם הסיכונים של הארגון Risk Universe הכולל את כל סוגי הסיכונים... פיננסיים: שוק, אשראי ונזילות... ציות: סטנדרטים, רגולציה, משפט... תפעוליים: שרשרת הערך, נכסים פיזיים, טכנולוגיות מידע... אסטרטגיים: מנהל וארגון, תכנון והקצאת משאבים... בנית פרופיל סיכון לכל אחד מהסיכונים על פי עוצמת הנזק וההסתברות שיקרה, כדי שניתן יהיה לקבוע סדר עדיפויות לטיפול... וקביעת הדרך שבה יטופלו הסיכונים..."

"... ניטור - הערכת היכולת הנוכחית של הארגון לנהל את הסיכונים... מיפוי של מי אחראי ומי מטפל בכל סיכון... המטרה לזהות סיכונים שאינם מטופלים או כאלה המטופלים ע"י הרבה יחידות בארגון... השוואה של הטיפול בארגון שלנו לטיפול הנעשה בחברות אחרות (Benchmark) בתחום או לפרקטיקות מקובלות (Best Practice)... והגדרת אזורי מיקוד לטיפול בסיכונים..."

"... שיפור - להתוות את התשתית לטובת השיפור... המטרה היא לנהל טוב יותר את הסיכונים בכל הרבדים: דירקטוריון והנהלה... תהליכי קבלת החלטות... פונקציות הארגוניות המטפלות בסיכונים..."

"...ארנסט אנד יאנג יחד עם חברה נוספת פיתחו כלי ממוחשב AutoAudit התומך במתודולוגיה זו..."

"... חוזר המפקח על הביטוח מאוקטובר 2006 קובע כללים בנוגע לתפקודו וחובותיו של מנהל סיכונים בחברת ביטוח ובקרן פנסיה... ומגדיר בעצם את הצורך ב ERM..."

אתר ארנסט אנד יאנג

	מידע נוסף ב RFIgo
	אודות ארנסט אנד יאנג -קוסט,פורר, גבאי את קסירר

פרטי קשר:
אורלי גרינפלד
מנהלת תחום ניהול סיכונים, ארנסט אנד יאנג
03-6276103
orly.grinfeld@il.ey.com

טלי שמאי
מנהלת שיווק, קבוצת ניהול סיכונים ומדידת ביצועים, ארנסט אנד יאנג
03-6270907
054-5620458
revital.shamay@il.ey.com

"... היום הלקוח שלכם מצפה שתממנו אותו... שתבואו לקראתו ותציעו לו אשראי, כאשר בדרך כלל האשראי מושתת על אמון בלבד... "

"... פקטורינג - רכישת חוב מסחרי של לקוחות בגין עסקאות מכירה באשראי והפיכת התקבול העתידי מאשראי לתקבול במזומן... החוב נרכש ללא זכות החזרה אליכם... חברת הפקטורינג רוכשת את החוב ולוקחת על עצמה את הסיכון במידה והלקוח לא יפרע את החוב (שלא כמו חברות נקיון צקים)..."

"... הפקטורינג הוא תחום מימון חוץ בנקאי, מפותח מאוד בעולם (גלגל 1.3 טריליון דולר ב 2005)... גדל בשנים האחרונות בישראל, עם היקף של 2 מילארד שקל בשנה וצפוי לעבור את 10 מיליארד שח בחמש השנים הקרובות... את ההתפתחות בארץ מאיצים הרגולציה המונעת מהבנקים חריגה ממסגרת אשראי, גם אם נקודתית... והמעבר מצקים סחירים לצקים למוטב בלבד המקשים על נקיון הצקים..."

"... יתרונותיו: הגדלת מקורות המימון... ניטרול סיכוני האשראי... הפחתת חובות אבודים... שיפור ויצוב תזרים מזומנים... העלויות דומות לפתרונות דומים במערכת הבנקאית..."

"... הפקטורינג מיועד לכל חברה, קטנה וגדולה הנותנת אשראי ללקוחות וזקוקה להון חוזר לתמיכה בתהליך הצמיחה... גם נגריה המתלבטת אם לגשת למכרז גדול, כיוון שאם תזכה לא תדע איך לממן את רכש חומרי הגלם, יכולה להעזר בפקטורינג המייצב את תזרים המזומנים..."

"... מלבד פקטורינג, מציעה פסגות גם שרותי מימון יבוא עם אשראי של עד 120 יום עד לגביית הכסף מהלקוחות... שרותי מימון הון חוזר לתקופה של עד שנה... וגם שרותי ליסינג תפעולי של ציוד טכנולוגי קטן כמו ציוד מחשבים, ציוד רפואי, קופות רושמות וכד'... הליסינג מיועד לחברות שהתועלת שהן מפיקות מהציוד הוא מהשימוש בו ולא מהעלויות עליו... כאשר הרווח המרכזי הוא תיעול ההון החוזר לפיתוח העסק..."

פסגות פקטורינג מספקת מימון חוץ בנקאי בשיטת הפקטורינג

אתר פסגות

פרטי קשר:
אייל הרפז
מנהל שיווק, פסגות מימון ופקטורינג
03-6374484

ראובן סלטר
מנכ"ל פסגות מימון ופקטורינג
main@psagot.biz

"...ביטוח אשראי - זהו מוצר קלאסי לגידור סיכונים, עם תועלות נלוות רבות ... מגן על הספק בפני אי תשלום מצד הלקוח כתוצאה מסיכון מסחרי או פוליטי... חברת הביטוח משלמת את הנזק שנגרם כתוצאה מאי תשלום..."

"... גם חברות יציבות יכולות להגיע למצבים שאינם ניתנים לחיזוי ולא להיות מסוגלות לשלם... למשל בעקבות הוריקן קתרינה נוצר מצב בו לקוחות בארה"ב לא שילמו לספק הישראלי במשך 4 חודשים - זהו ארוע ביטוחי... ארוע ביטוחי נוסף יכול להיות במצב שבגלל חוקים במדינה מסוימת לא יכול הלקוח שם להעביר את הכסף...באירופה אין כמעט חברות, קטנות, בינוניות וגדולות, שאינן מבטחות את האשראי..."

"... דוגמאות לחברות יציבות לכאורה שנקלעו לקשיים, לא יכלו לשלם לספקים שלהן וגרמו לנזקים של מילארדים קיימות בכל ענף בעולם ובארץ: תעופה, הייטק, תקשורת, רשתות כלבו, צילום ...."

"... צריכים להיות אמיצים כדי לומר בצורה זכוכה: אנחנו לא זקוקים למוצר כזה..."

"... מעבר ליעוד המרכזי של המוצר, יש לו תועלות נילוות שלא ניתן למצוא במוצרים ביטוחיים אחרים:... סיוע בניהול האשראי של הספק - למשל ע"י בדיקת הלקוחות והשותפים של החברה באמצעות מבחר של מקורות מידע בארץ ובעולם, וכך ניתן להזהיר את הספק מכניסה להרפתקאות... מינוף ביטוח האשראי לצרכי מימון - הבנק רוכש את חובות הלקוחות על סמך פוליסת הביטוח... הגדלת הכנסות וריווחיות - באמצעות התיעצות באשר לחשיפות אשראי במדינות מסוימות ושיפור ההחלטות לגבי שווקים אליהם כדאי להכנס או להרחיב פעילות... תועלת מהיבט החשבונאי... שיפור דירוג המבוטח...חיזוק קשרי הספקים..."

"... מחקר: ממוצע החובות האבודים של חברות שאינן מבוטחות - 0.74% מהמחזור, לעומת 0.38% אצל החברות המבוטחות... לחברות מבוטחות יש 18% יותר לקוחות עם אשראי... יותר בקשות למכירה באשראי... גמישות באשראי של 2 ימים נוספים... 6% יותר מכירות ליצוא..."

אתר בססח

פרטי קשר:
דוד מילגרום
מנכ"ל בססח
03-7962401
052-3575453

יאיר מנדלסון
מנהל מכירות, בססח
03-7962442
054-4986805
yair_m@icic.co.il

ערן מלינגר
מנהל מכירות, בססח
03-7962440
054-3080713
eran.mellinger@icic.co.il

"... אציג את המעבר מעולם הבנקאות לשוק ההון והביטוח... מהתחום ניתן להשליך לתחום מתעשייתי והמסחרי... "

"... בעולם הבנקאות אנו מוצאים סיכוני שוק, אשראי ונזילות... בשוק ההון סיכוני השקעות וסיכוני נזילות... ובשוק הביטוח סיכוני חיתום וסיכוני ההשקעה... עם הזמן צצו מכשירים פיננסיים ופוליסות משולבים...... הגבולות שהיו פעם בין המוסדות היטשטשו..."

"... הרגולטור הבין שיש להרחיב את הפיקוח ההדוק הקיים בתחום הבנקאות גם לענפי שוק ההון והביטוח... לאחרונה מתגבשת מגמה של הגברת הפיקוח הרגולטורי של האגף לשוק ההון על בסיס הוראות בנק ישראל..."

"... הסיכונים הפיננסיים כוללים סיכוני שוק, אשראי, נזילות וביטוח... ניהול הסיכונים הפיננסיים די מוסדר... הסיכונים הלא פיננסיים כוללים סיכונים תפעוליים, רגולטוריים, משפטיים וסיכוני מוניטין... בחו"ל הסיכונים התפעוליים נחשבים לסיכונים הכי גדולים וסיכוני המוניטין בעליה... הסיכון הפיננסי תחום, מקסימום תאבד את כל הכסף... סיכון תפעולי כמו למשל גניבה יכול להוביל להתמוטטות כמו למשל במקרים שהיו בהם היקף הגניבה היה גדול מהיקף הפעילות... סיכון מוניטין יכול בבת אחת לגרום לנזק שלא ניתן לאמוד אותו... בשנים האחרונות התפתחו שיטות למדידת הסיכונים התפעוליים..."

"... התוצאה היא דרישה לניהול כולל- ERM - Enterprise wide Risk Management... בעולם ניהול סיכונים אינו נתפס כדבר לשמו, אלא נועד לשפר את ביצועי העסק... ניהול סיכונים הופך לחלק מכל תהליכי קבלת ההחלטות למינהן... לפי סקר עולמי 64% מאמינים שניהול סיכונים משפר את ערך החברה לבעלי המניות... זו נקודה משמעותית, רק במצב כזה נוצר לחץ מצד בעלי המניות לשיפור המצב... מה שהתחיל בעקבות רגולציה ודרש השקעות ענק ביישום ניהול סיכונים מוכיח את עצמו לאורך זמן כמעלה של ערך החברה בעיני בעלי המניות... באותו סקר דיווחו גם 72% שהנכס העיקי של יישום ניהול סיכונים הוא בהימנעות מהפסדים..."

"... בסיכוני השקעה/שוק הכלים לניהול סיכונים כוללים VaR פרמטרי, מונטה קרלו והיסטורי, ניתוחי רגישות ומבדקי קיצון... בסיכוני אשראי השיטות הרגילות כוללות דוחות חשיפה, דוחות אובליגו, ועדות אשראי ודירוג לווים בסיסי, ושיטות חדשות הכוללות אומדנים סטטיסטיים לסיכויי חדלות פירעון (PD) והפסד בחדלות פירעון (LGD), ניתוח רגישות לגורמי הסיכון, דירוג לווים מתקדם וחישוב הון כלכלי על בסיס מתודולוגיות מתקדמות - Credit VaR, Dynamic Monte-Carlo, Merton Approach..."

"... Solvency 2 - בעצם תקנות באזל 2 מותאמות לענף הביטוח..."

"... הצעות ליישום מחר בבוקר: הקמת תשתית מיכונית לאיסוף המידע לניהול סיכונים (Risk Data Mart) ... השלמת נתונים חסרים בנושא סיכונים תפעוליים... שיתופי פעולה בנושא בניית מודלים לדירוג... בחינת התאמת מערכות ניהול סיכוני שוק ואשראי מתקדמים לשוק הביטוח/שוק ההון..."

אתר HMS

	מידע נוסף ב RFIgo
	אודות קבוצת הלפרין יועצים (HMS)

פרטי קשר:
רו"ח מירית רוזנו
מנהלת פרוייקטים
03-5223738
054-7822273
miritr@HMS.co.il

"... חברת Fair Isaac היא ספקית מובילה של טכנולוגיות אנליזה וקבלת החלטות ... מערכות קבלת ההחלטות משלבות חידושים מדעיים אותם החברה מפתחת..."

"... EDM - Enterprise Decision Management היא גישה סיסטמטית למיכון ושיפור ההחלטות לכל רוחב הארגון... היא מאפשרת לארגון לקבל החלטות רווחיות וממוקדות יותר... לחזור ולקבל את ההחלטות המשופרות פעם אחר פעם... תוך שמירה על הגמישות כדי לבצע התאמות תוך כדי תנועה..."

"... הטכנולוגיה שימושית במגוון תעשיות: שירותים פיננסיים, ביטוח, בריאות, קמעונאות, טלקום, ממשל ועוד..."

"... יתרונות ה EDM: חיסכון בעלויות לכאלה שכבר ממכנים את ההחלטה - הקטנת עלויות פיתוח מודלים בעד 80%, הקטנת עלויות התחזוקה בעד 75%, מינוף ההשקעה במחסני נתונים ומערכות CRM, הימנעות מקנסות ושגיאות, צמצום כח אדם,... יתרונות ברווחיות - קבלת החלטות טובות יותר לגבי לקוחות בגלל יכולות פילוח משופרות, הגדלת הכנסות באמצעות החלטות בנקודת המכירה, קיצור הזמן אל השוק של מוצרים חדשים... יתרונות אסטרטגיים - ההחלטות תפעוליות עומדות בקנה אחד עם האסטרטגיה העסקית, עמידה בדרישות רגולציה..."

"... השפעות באזל על ניהול סיכונים: שימוש גדל ב best practice של ניהול סיכונים... אפקט באג שנת 2000 - הגדלת קצב ההשקעות במערכות לניהול סיכונים... יצירת שפה חדשה ומושגים שבם עושים שימוש בתחומים פיננסים... ההנהלה רוכשת מיומנויות חדשות... יצירת benchmark ליכולות ניהול סיכונים של הבנק..."

"... ל Fair Isaac מספר מוצרים ושרותים לשלבים השונים במימוש באזל II..."

חברת Fair Isaac הינה החברה המובילה בעולם בתחום דירוגי האשראי הקמעונאי והעסקי, בשירותיה משתמשים בנקים גדולים כמו Citibank ו HSBC

אתר Fair Isaac
אתר נס טכנולוגיות

	מידע נוסף ב RFIgo
	אודות נס טכנולוגיות
	מוצר מנוע חוקים Blaze Advisor

פרטי קשר:
גיל ששון
מנהל מוצר, נס
03-5483557
052-4640084
gilsasson@ness.com

איתי בס
מנהל תחום soa, נס
052-5800871
itai.bass@ness.com

"... חברת נתיבי היובל מקבוצת דניה סיבוס מבצעת מגה פרויקטים בינהם הקמת כבישים (קטעים מכביש 6, כביש 431 ), מבני משרדי ממשלה, מגורי סטודנטים, בתי סוהר ופרויקט הרכבת הקלה... ניהול הסיכונים בפרויקטים אלה מתבצע תוך חלוקת האחריות בין הגורמים השונים כדי להביא למצב של WIN-WIN אצל כל הגופים המעורבים בפרויקט..."

"... מתבצעים פרוקטים בשיטות P.P.P - שותפויות ציבוריות פרטיות, T.O.B - בנה, תפעל, מסור, P.F.I - מיזמים פרטיים ממומנים..."

"... בשיטות אלה מבצעים זיהוי וניתוח של כל הסיכונים האפשריים ומחלקים את האחריות לסיכונים הגופים המתאימים ביותר לשאת בה... חלוקת הסיכונים בין המגזר הפרטי והציבורי... המגזר הפרטי נושא בסיכוני תכנון, ביצוע, תפעול, סיכונים טכנולוגיים ופיננסיים... המגזר הציבורי נושא בסיכונים פוליטיים, סטטוטוריים, סיכוני הפקעה ופינוי וסיכוני ביקושים..."

"... כביש מספר 6 היא דוגמא בין הראשונות למימוש B.O.T... הממשלה רכשה את הקרקע, הוגדרו 25 שנים של הפעלה ותחזוקה, ניתנו ערבויות ממשלתיות להכנסות, והוגדרו תנאים לחלוקת רווחים... "

"... אנחנו כזכיין ידענו שעל הפרויקט לעמוד ביעדים כיוון שאת גופי המימון לא עניינו האינתיפדה, ארכיאולוגיה וקשיים אחרים בהם נתקלנו, והיינו צריכים לדחוף את כולם לביצוע חלקם... השתמשנו בתוכנת פרימוורה Primavera שהיתה אצלנו והוספנו לה תוכנת מונטה-קרלו לניהול סיכונים ואיתור צווארי בקבוק בהם אפשר שניתקל... וכך הסתיים הפרויקט ארבעה חודשים לפני המתוכנן ובמסגרת התקציב..."

אתר דניה סיבוס

פרטי קשר:
יוחנן אור
מנכ"ל נתיבי היובל
03-5383863
054-5447005
yohanan@danya-cebus.co.il

"... חברת Algoritmics ממוקדת בניהול סיכונים, עם מגוון פתרונות המקיפים את כל מרכיבי ניהול הסיכונים והמכסים את הדרישות הרגולטוריות של באזל..."

"... יישום של פרויקט באזל II דורש קלט מהרבה גורמים בארגון... צריך להקים צוות יעודי לנושא לאיסוף מידע, הגדרות, בדיקות ומעקב... חברי הצוות כוללים מוביל עיסקי ומקבל החלטות, מנהל פרויקט, אנליסט המתמצא בתחום התוכן, מהנדסי אינטגרציה ומנהלי בסיסי נתונים ... "

"... תהליך יישום הפרויקט מתחיל עם שלב הגילוי discovery הכולל מיפוי וניתוח פערים עד להכנת רשימה של דרישות ליישום... לאחריו מגיעים שלב התכנון בהם מתורגמות ההחלטות לפעולות לביצוע... שלב המימוש הכולל את הבניה וההתקנה של המערכת... שלב הבדיקות שבעקבותיהן ניתן לבצע שינויים והתאמות... ושלב ההפעלה... שלבים אלו מתנהלים במקביל בשלשה מסלולים מסלול הנתונים הכולל את איסוף מגוון הקלטים הרלוונטיים למערכת ומסייע בבדיקות המערכת, מסלול התשתיות הטכנולוגית הנדרשות להפעלת המערכת ומסלול ניהול הפרויקט החיוני להצלחת הפרויקט..."

"... פרויקט כזה הוא גדול, עתיר תקציב ומשאבים ולוקח זמן..."

חברת Consist מייצגת את חברת Algorithmics בארץ, המספקת פתרונות לניהול סיכונים באירגונים פיננסיים. המערכות כוללות סיכוני אשראי, שוק ותפעולים

אתר Algorithmics
אתר Consist

	מידע נוסף ב RFIgo
	אודות Consist

פרטי קשר:
Mark Jacobs
Director Client Engagement, Algorithmics
03-7541113
052-4201173
mark.jacobs@algorithmics.com

אלעד דובז'נסקי
סמנכ"ל פתוח עסקי, קונסיסט
03-9204111
eladd@Consist.co.il

מירי לוינסון
מנהלת מרקום , קונסיסט
03-9204111
052-8699807
mirif@Consist.co.il

"... היישום של באזל II לקח לבנקים 4-5 שנים ... "

"CIBC: הבנק משתמש בגישת הרווח הכלכלי, כדי להעריך האם נוצר ערך לבעלי המניות. רווח כלכלי מודד האם ההכנסה הנוצרת ע"י כל (קו) עסקים עולה על מחיר ההון הנדרש ממנו... כשההכנסה איננה עולה על מחיר זה, העושר של בעלי המניות מתפוגג ויש למצוא דרך יעילה יותר להקצאת ההון בעתיד..."

"... מחקר מ- 2001 בקרב מנהלים בכירים: מאמינים כי ניהול סיכונים טוב יותר יכול ליצור ערך לבעלי המניות של הבנק.... 84% לא יודעים כיצד ניתן להדק את הקשר... המטרה: רווח גבוה יותר לבעלי המניות והורדת מחיר ההון של הבנק...."

"...Marvin מראה שרוב הבנקים הגדולים סבורים כי התהליך החשוב ביותר הוא הקצאת ההון - ההון הנדרש כדי לבטח אותם מפני סיכוני Unexpected Loss... התהליך לפי Marvin צריך להיות חלק מתהליך ניהולי מוסדר, מתמקד בעושר של בעלי המניות, כולל את כל סוגי הסיכון, כולל תהליכים כמותיים ואיכותיים, הבקרה עליו באיכות טובה, הוא ברור ומתוקשר בכל הארגון והוא חלק מתהליך התגמול בבנק..."

"באזל II גורמת לארגון להבין טוב יותר את הסיכון שלו... Economic Capital הוא הקונספט המרכזי... הוא נמצא באסטרטגיה של הארגון, של המנהלים, של הקו העסקי ושל התהליכים העסקים... אלו תהליכים פנימיים המאפשרים לארגון לבדוק האם רמת הסיכון שלקח על עצמו, תואמת את הרווח הנדרש ע"י בעלי המניות..."

"... ניהול הסיכונים מתבסס על הניסיון (ההיסטורי) לגבי ההפסדים, הקביעה כמה סיכון ניתן לקחת יחסית להון ותשואה מול הון בסיכון - RAROC..."

"... קיים גם אתגר טכנולוגי... חיבור המערכות הקיימות ל Risk Data Warehouse... קישור למערכות חדשות המחשבות את ה- Expected Loss, Economic Profit, Economic Capital... ומפיקות דוחות מתאימים..."

הבנק נערך לישום הנחיות בנק ישראל בנושא הוראת באזל II

אתר מזרחי- טפחות

פרטי קשר:
בעז ליבוביץ
מנהל אגף בקרת סיכונים, מזרחי- טפחות
052-8543006
boaz@umtb.co.il

"...מטרת תיק ההשקעות - הנבת תשואה מקסימאלית ברמת סיכון נתונה... ההנהלה צריכה להגדיר את רמת הסיכון בתיק..."

"... בהשוואת שעושים בין קרנות נאמנות משווים על פי התשואה ולא מתייחסים לסיכון... גם באתר גמל-נט של משרד האוצר זו ההסתכלות... יש ניצנים להעלאת החשיבות של ניהול הסיכונים..."

"... סיכונים עיקריים בתיק השקעות כוללים: חשיפה לאפיק, חשיפה למח"מ, חשיפה לאזור גיאוגרפי/ענף ספציפי, חשיפה למנפיק, נזילות, שערוכים לא מדויקים, קורלציה גבוהה בין נכסים והסיכון האנושי - מי המנהל של הכסף..."

"... השלבים בניהול הסיכונים של תיק השקעות: הגדרת מטרת תיק ההשקעות - לאיזה פרק זמן הוא מיועד, מגבלות, בחירת תיק סמן, אחוז הסטייה המותר מתוך הסמן, הגדרת נכסים מותרים להשקעה, הגדרת תסריטים צפויים והסיכונים מהם חוששת ההנהלה... בחירת מנהל השקעות... מעקב שוטף אחר ניהול ההשקעות....ניתוח תיק ההשקעות אחת לתקופה..."

ישיר בית השקעות מקבוצת ביטוח ישיר מתמחה בפתרונות פיננסיים אישיים, מוסדיים ומקיפים המותאמים פרטנית לצרכי הלקוח. ישיר בית השקעות מהנלת קופות גמל, קרנות השתלמות, קרנות נאמנות, ניהול תיקים וברוקראז'

אתר ישיר בית השקעות

פרטי קשר:
עדי רומם
מנהלת דסק עסקי, ישיר בית השקעות
03-9785562
054-2322127
adir@YIH.co.il

אילן ארצי
סמנכ"ל השקעות,ישיר בית השקעות
03-9785555

החברה פועלת בתחום ניהול איכות לטכנולוגית המידע. סיוע לארגונים בהקמת מערכת ניהול סיכונים: סיכונים תפעוליים, סיכונים פרוייקטלים וסיכונים עסקיים.

אתר מתודה

	מידע נוסף ב RFIgo
	אודות מתודה מחשבים

פרטי קשר:
יוני רבינוביץ
סמנכ"ל, מתודה
03-6133336
052-6122206
yonir@methoda.com

אריאל ז'לנוב
מנהל איכות, מתודה
03-6133336
054-8131028
ariel@methoda.com

גל חיימי
שיווק ומכירות, מתודה
03-6133336
galh@methoda.com

החברה מתמחה בניתוח ויישום פתרונות סטטסטיים מתקדמים בתחום ניהול סיכוני אשראי, CRM אנליטי ו- workforce management

אתר G-stat

	מידע נוסף ב RFIgo
	אודות GSTAT - יישומים אנליטיים מתקדמים

פרטי קשר:
שמיר סגל
סמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי, G-stat
03-7554900
054-5636611
shamir@g-stat.com

סטטוס - הירחון לחשיבה ניהולית, מפיק עורך ויוזם כנסים ואירועים לקהל המנהלים וכן עבור לקוחות קבועים, שציבור לקוחותיהם מהווה קהל מטרה לסטטוס בשמונה שנים האחרונות.
כנסי סטטוס ממוצבים גבוה הן בבחינת התכנים, קהל היעד, המרצים והפקת האירועים.
בחירת הנושאים נעשית בקפידה רבה, ובכנסים נידונים הנושאים הניהוליים החמים ביותר במשק במגוון תחומים.

אתר SBC כנסים

פרטי קשר:
טל שייר
מנהלת הפקה
03-5652100 שלוחה 270
tal@sbc.co.il

אתר מיינט