הועידה השנתית בניהול מחזור חיי מוצר - מצגות וקישורים
RFIgo בשיתוף עם SBC כנסים מרכזים לטובת משתתפי כנס PLM 2007 מצגות הכנס, אנשי הקשר, מידע וקישורים רלוונטיים נוספים. RFIgo - מרכז המידע לענף המיחשוב, מעמיד לרשותכם מידע מקצועי אודות כל ספקי המיחשוב, תוכנות המדף, שרותים ופתרונות IT. לאיתור מידע השתמשו בתיבת
חיפוש, או עיברו לדף הבית לקבלת מכלול שירותי האתר
רו"ח אהוד ציגלמן , מנהל מחלקת ייעוץ פיננסי במכון ציגלמן
מנחה הכנס
מכון ציגלמן
מכון ציגלמן עוסק בליווי תהליך איתור מוצרים חדשים ובחינתם מבחינה שיווקית.
"... בפתרון PLM צריך להתיחס לכל הדיסיפלינות בארגון - שיווק, פיתוח, ייצור, מכירות, רכש... TeamCenter נותנת פתרונות לכל אותן דיספלינות - הגדרת דרישות, ניהול, עצי מוצר, התאמה לתקינה ועוד..."
"... אציג מספר דוגמאות... בתחום Engineering Process - שימוש חוזר במערכת תיב"ם, ניתן להגדיר פרופיל במערכת התיב"ם ולמצוא חלקים דומים על ידי חיפוש תלת-מימד של התאמה לצורה גיאומטרית ולעשות בהם Reuse... בתחום ניהול עצי מוצר - עץ המוצר מופיע עם אייקונים ותמונות קטנות של החלקים, ניתן להתמקד בכל חלק, לקבל אותו בהגדלה ופירוט של כל החלקים שלו, תפעול מהיר ואינטואיטיבי עם עקומת לימוד קצרה... בתחום התמיכה בעצי המוצר- המוצרים היום הם מורכבים ועץ המוצר המלא מורכב מכל הדיסיפלינות - מכטרוניקה (מכאניקה, אלקטרוניקה, חשמל, תוכנה ועוד)... בתחום הנדסת הייצור,Bill of Process - עץ התהליך הבנוי מפעולות ושלבים שונים בתהליך הייצור עם פרטים על כל שלב... סימולציה דיגיטלית - לביצוע אנליזה מראש לתהליך פירוק והרכבה של החלקים ברכב חדש ..."
"... TeamCenter מספקת גם כלים רוחביים... כלי ויזואליזציה - בכל הפורמטים הקיימים, עם יכולות מגוונות כמו חתכים ומדידות באופן פשוט שאינו דורש מומחיות בתיב"ם... דוחות... Collaboration - מבוסס על Sharepoint של מיקרוסופט עם אפשרות לקשר גם ספקים הנמצאים מחוץ ל-Firewall..."
"... לגבי שיתוף הפעולה האסטרטגי בין UGS למיקרוסופט... ניתן כיום לקחת מסמך Word המכיל דרישות של המוצר, לייבא אותו אוטומטית לתוך מבנה הדרישות במערכת, העובד יכול להמשיך ולעבוד ב-Word כסביבה המועדפת עליו כאשר ברקע מתבצעים עידכונים דו כיווניים עם מערכת ה-PLM... באופן דומה ניתן לעבוד עם כלי מיקרוסופט אחרים כמו Excel ו-Visio ולקבל דוחות ישר לתוך תבניות של Word..."
מקיט מערכות
חברה מהמובילות בארץ בתחום ה-PLM השואפת באופן מתמיד להגביר ולהעמיק את רמת הטמעת הפתרונות הקיימים בקרב לקוחותיה הרבים ולצרף לקוחות חדשים למשפחה המורחבת.
"... התחלנו לפתח PLM לפני שלש שנים, אז הדגש היה על השלבים של הקמת מוצר, בחירת מוצר חדש, תכולותיו, שווקים אליהם הוא מתייחס, הכנסת מוצר חדש לשוק, והבאת מוצר בשל... החלק של הפיתוח היה פשוט יחסית על בסיס מחזור חיים מוכר... אבל, בחלק של התחזוקה שום PLM לא התאים ומצאנו את עצמנו בחצי שנה הראשונה משקיעים הרבה עבודה על פיתוח מתודולוגיות PLM לשלב התחזוקה..."
"... תקופת התחזוקה המאסיבית בנויה בדרך כלל מגרסאות כאשר תכולה של גירסא היא בדרך כלל תיקוני באגים, הוספת פיצ'רים חדשים ושיפורי פונקציונאליות קיימת - וכל זה תחת CR-Change Request... בין שלב הגירסא לבין הטיפול בכל אחד מה-CR-ים יש התנגשות - תפיסת עולם סותרת המפריעה להגדיר PLM... מחזור החיים של גירסא ושל CR די דומים וכוללים הגדרת תכולה, ניתוח, פיתוח, בדיקות, ושחרור... הקונפליקט החזק ביותר הוא בכך שה-CR-ים הם לא שינויים מנותקים, כולם משתלבים לאותה מערכת וכתוצאה מכך הם משליכים על המערכת הקיימת, מה שמקשה על העבודה של כל CR בנפרד..."
"... הגדרת הדרישות צריכה להיות לכל ה-CR-ים ביחד, כך גם לגבי קביעת הארכיטקטורה - נדרשת ארכיטקטורה משותפת והגדרת ממשקים באופן מתואם למניעת סתירות... הצורך הזה לעבוד על כל ה-CR-ים יחד מפריע למחזור המקובל של עבודה על כל CR כיחידת עבודה עם מחזור עצמאי... הגדרת הדרישות של הגירסא נועדה כדי לקבל תמונת מצב - סדר גודל, בירידה לדרישות של ה-CR-ים יכולות להיווצר סתירות, וזה נכון גם לשלבים הבאים במחזור חיי הגירסא... לפיכך, צריך הרבה פעמים לעבוד על כל שלב בחיי הגירסא לעומק ה-CR-ים עם האילוץ של דילוג מתמיד בין CR-ים ..."
"... יש קונפליקטים דומים גם בסוף התהליך... סיימנו את יישום ה-CR-ים השונים ועכשיו צריך לעשות אינטגרציה... היינו רוצים לעשות אינטגרציה בהדרגה, בשלבים, אבל אינטגרציה נעשית ברמת יחידות תוכנה - Units ולא ברמת CR-ים... CR יכול להשפיע על מספר יחידות תוכנה, איך עושים אינטגרציה של CR מסוים בלי לחכות שכל ה-CR-ים יסתיימו, ומצד שני מבלי שנצטרך לחזור שוב ושוב לאותם Units ולבצע עבורם אינטגרציה..."
"... לגירסא יש תכונות... גירסאות שונות בגודל, במורכבות, בחשיבות ובתפוצה שלהן, גם ל-CR יש תכונות דומות.... ככל ש-CR יותר מורכב הוא צריך ניהול יותר צמוד ובקרת איכות יותר הדוקה..."
"... מה הקשר בין אופי ה-CR לאופי הגירסא?... איך משפיעים ה-CR-ים על הגדרות הגירסא? מה למשל המרכיב ב-CR ההופך גירסא לגירסא מסוכנת?... איך נגדיר מחזור גירסא שבה כל CR מתנהג אחרת?..."
"... שום PLM לא מחליף הגיון בריא וניסיון של מנהלים... אם במצב כלשהו מחזור החיים לא מתאים - אז הוא לא מתאים... אנחנו בחרנו באופציה להציג את מחזור החיים הכי מאז'ורי עם ה-CR-ים הכי מאז'ורים... אפשרות אחרת, למקרים בהם חברה חושבת שהפערים בין גירסאות גדולות לקטנות הם גדולים וכך גם ל-CR-ים, היא לפתח מספר מודלים של מחזורי חיים ולבדוק בכל גירסא ובכל CR באיזה מודל מחזור חיים להשתמש... ניתן גם לפתור קונפליקטים בעבודה איטרטיבית בתוך גירסא - מסתכלים על כל כמה CR-ים קשורים כ-מגה CR ואז עבור אותם CR-ים עושים את האיטרציה על כל השלבים, ולאחר מכן עוברים לקבוצה הבאה של CR-ים שיש בינהם קשר מסוים..."
"... פרמידת ניהול המוצר של מיקרוסופט כוללת את הניהול ברמה האסטרטגית, ניהול הפרויקט וניהול הפיתוח... לכל בעל תפקיד יש פתרון בתהליך ניהול המוצר ופתרון לשיתוף-Collaboration בין בעלי התפקידים השונים..."
"... ברמה האסטרטגית הדגש הוא על ניהול הפורטפוליו... פורטפוליו הדרישות של המוצר הוא תוצאה של איסוף כל הדרישות למוצר והגדרת האילוצים, סיכונים, עלויות גסות והמדיניות העסקית הכוללת את היעדים העיסקיים המתועדפים... כל הדרישות הללו ממופות במפת עלות/ערך המדגישה גם את רמת הסיכון של כל דרישה והצפי ל-ROI שלה... בוחרים את הדרישות העונות הכי טוב לאילוצים וליעדים ומכאן עוברים לפיתוח - מימוש הדרישות... כאשר בתהליך ישנם אתגרים שונים: ריבוי סיכונים, ניוד משאבים בין פרויקטים, אינטגרציה ועוד..."
"... בתחום תכנון ובקרה קיים פתרון של Gate Management המאפשר להגדיר שערי איכות - Quality Gate במעבר בין שלבים קריטיים בחיי המוצר עם הגדרה של מה שנדרש כדי לעבור לשלב הבא... בכל נקודת זמן בפיתוח המוצר ניתן לקבל תמונה כללית על מצב כל השערים...כדי להבטיח את קיום האינטגרציה ניתן להגדיר תרשים על, לבנות תוכנית אינטגרציה כללית, לגזור תוכניות עבודה למחלקות השונות ולעקוב אחר התקדמות האינטגרציה... ניהול הסיכונים במוצר הוא נושא שיש אליו מודעות גבוהה, ניתן להציג להנהלה את הסיכונים בפרויקט, לנהל אותם לכל אורך הפרויקט ולהגדיר עבורם תוכניות פעולה... ניהול משאבים גם הוא חיוני וכולל משאבים קריטיים היכולים להוות צואר בקבוק, משאבים כמו אנשים, מיומנויות, מעבדות , ציוד וכד'..."
"... בתחום הפיתוח אנו מוצאים שנתח התוכנה במוצרים הולך וגדל... בין האתגרים בשלב זה ניתן למצוא אי יציבות של התכולה, העדר שקיפות לדרג הנהולי והעדר שפה משותפת בין הצוותים... Traceability - קישור בין התוצר לבין מה שהלקוח ביקש... ניתן ליצור קשרים בין דרישות הלקוח, ההגדרות הטכניות ומקרי הבדיקה וכך שינוי בדרישות יכול להציף מיידית את ההגדרות הטכניות ומקרי הבדיקה הדורשים עדכון והתיחסות... Traceability מאפשר לנהל איכות מנקודת מבט לקוח, מבחינת הדרישות שלו... עצם העובדה שכל בעלי התפקידים עובדים באותה סביבה, באותה שפה, מאפשר למנהל לקבל תמונת מצב בניהול הבדיקות - בדיקות שעברו בהצלחה, אחוז באגים פתוחים, אחוז שורות קוד שנבדקו, אחוד שורות קוד שהשתנו ועוד..."
"... את כל התהליכים חוצה השיתוף - Collaboration ו- Governance המטרה היא שבסביבה אחת יוכלו להיפגש כל בעלי התפקידים - Workspace של Sharepoint המכיל את כל סיכומי הדיון, מסמכים, סיכונים, משימות פתוחות וכו'... ב-Governance הכוונה היא לשליטה ובקרה בכל התהליכים... ניתן להגדיר Governance בכל אחת מהרמות - למשל ברמה האסטרטגית להציף מדד עד כמה אנחנו בכיוון של היעדים העסקיים, ברמת ניהול הפרויקט מדדים כמו עמידה בתקציב ולוחות זמנים או ברמת ניהול הפיתוח כמה באגים זיהינו אצל הלקוח ולא בבדיקות פנימיות..."
"... למיקרוסופט מגוון מוצרים המאפשרים את הצדדים הניהוליים בפיתוח המוצר - Project Portfolio Server, Project Server, SharePoint, Visual Studio Team System..."
"... המשימה של Agile בעולם ה-PLM היא להעניק ללקוח ערך משמעותי ביישום הפתרון - היכולת, ההבנה והידע להנחות את הלקוחות ב-Best Practices בענף... המערכת מכילה תהליכים מובנים המאפשרים לארגון ליישם בצורה מהירה וטובה את המערכת עם תהליכי העבודה המתאימים לארגון... Agile ממוקדת ב-100% בנושא ה-PLM ומתממשקת למערכות אחרות..."
"... כיום היריעה היא רחבה, עם מעגלים גדלים מול ספקים וספקי משנה, רגולציות מכל מיני כיוונים, לקוחות מגוונים... בעולם הגלובלי המבוזר והמורכב יש בעיה לחברות לעמוד ביעדי ה-ROI... לפי מחקר 80% מהמוצרים היוצאים לשוק לא עומדים ביעדי ה-ROI... אין את היכולת לראות מנקודה אחת את כל חיי המוצר, מה שמוביל לבעיות במגוון תחומים ובסופו של דבר לאי עמידה ביעדי החזר ההשקעה... אנו צריכים מערכת שתעזור לנו לקבל את התשובות לגבי המוצר אותו אנו מפתחים - הוצאות, התאמה לרגולציה, פתרון בעיות המתעוררות, מענה לדרישות משתנות של לקוחות, זיהוי ספקים מתאימים ועוד..."
"... Agile נותנת פתרון משלב הקונספט, דרך הפיתוח, ניהול הפרויקט לכל האורך ועד לייצור ולתמיכה... יכולת לצפות במידע ולנתח אותו כדי לקבל החלטות, לבצע את ההחלטות, ניהול פורטפוליו, ניהול האיכות ואינטגרציה מלאה עם המערכות האחרות בארגון כולל המערכות של קבלני המשנה..."
"... אתאר את יישום Agile בחברת Microsemi, שנקראה קודם Power Design ועוסקת בהעברת כח דרך כבלי הדאטא... המשתתפים: R&D, קבלני משנה, הנדסה ולוגיסטיקה, תמיכה ושרות, אבטחת איכות, שיווק והמכירות... המערכת היא מאוד מרכזית שם ומשמשת את כלל הארגון... מערכת ה-ERP בארגון היא MFG-PRO והיא ניזונה ממערכת Agile כמו גם מערכת האיכות ומערכת התיב"ם..."
"... המידע על המוצר כולו נמצא במערכת, תיק המוצר מנוהל החל מהשלבים הראשונים ביותר, מהסקיצות במערכת התיב"ם, כל נושא ניהול הרכיבים והיצרנים המורשים מנוהל ב-Agile ומזין את מערכת התיב"ם בעידכון דו כיווני... בתיק המוצר הראשוני יש הרבה מאוד שינויים, רשימת חלקים, רכיבים, Data Sheets ומסמכי שיווק... עם סיום התיק עוברים ל-ECO - ניהול תיק מוצר לייצור, בו מנוהלים כל התהליכים הנסגרים מול הלקוח לגבי שינויים במוצר, עצי המוצר, מסמכים, שרטוטים, כרטיסים אלקטרוניים, כבלים, רכיבים, יצרנים מאושרים, תתי הרכבות וכו'..."
"... מיקרוסמי משתמשת במערכת גם לתהליכי האיכות... אם יש בעית איכות אצל הלקוח, הבעיה נכנסת ל-Agile וכל התהליך מתבצע דרך ה-Agile עם קשר למערכת ה-ERP..."
"... השימוש ב-Agile נתן למיקרוסמי תיק מוצר מנוהל ומבוקר בכל השלבים ושיתוף מלא במידע של כל הגורמים, מה שהביא למספר תועלות: קיצור זמן פיתוח מוצרים, קיצור Time To Market, שיפור איכות המוצרים, שיפור השרות ללקוח והגדלת הרווחים של החברה..."
סיסטמטיקס
החברה מייצגת פתרונות בינלאומיים בנושאי מערכות המידע הגיאוגרפי GIS,מערכות תיב"ם CAD,מערכות לניהול ושיתוף ידע ארגוני ומערכות לניהול האחזקה.
"... ניהול האיכות צריך להגיע למצב שאינו נופל ככורח בגלל דרישות רגולטוריות או בגלל דרישה של לקוח, אנחנו רוצים להשתמש במערך האיכות כמנוף לניהול איכותי של החברה והשגת יעדיה..."
"... כדי ליישר קו נגדיר כמה מושגים מרכזיים: בקרת איכות QC- אוסף של בדיקות מוגדרות מראש המתבצעות בשלב ה-PRD או הייצור ונועדו לגלות בעיות... הבטחת איכות QA - הגדרת נהלים והטמעתם, עדכונם תוך עמידה בדרישות פנימיות ורגולטוריות והתנעה של תהליכי שיפור... מרכז תיעוד ארגוני Documentation Center - שיתוף מסמכים בין מחלקתי, ניהול גרסאות, תזכורות לעדכון מסמכים ומעקב אחר מסמכים ישימים..."
"... מערכת ליריס Liris מאפשרת את ניהול האיכות בארגון וכוללת את רכיבי הבטחת איכות, בקרת איכות ומרכז תיעוד ארגוני... המטרה בניהול איכות היא לקבל תוצר איכותי ככל האפשר, בלוח זמנים מקוצר ובהקטנת עלויות אך ללא התפשרות על האיכות, עם דגש על שיתוף הידע בארגון..."
"... כדי להשיג את קיצור לוחות הזמנים ניתן להגדיר במודול ה-QC בדיקות Immediate ובדיקות קריטיות וכך נוכל לדעת מהר יחסית שהמוצר איכותי... יש חשיבות בתזמון מערכי הייצור והבדיקות, דיווח על תוצאות בדיקות ב-on-line מאפשר לדעת בכל רגע נתון את הסטאטוס של המוצר ולקצר את ה-Time To Market..."
"... הקטנת עלויות ניתן להשיג ברמת ה-QC על ידי הקטנת הבדיקות החוזרות או בדיקות נוספות... וברמת ה-QA בזכות קבלת מידע על עלויות תוצר סופי שלא היה איכותי, המחיר ששילמנו על אי-האיכות, זיהוי ספק או יצרן שמספק רכיב יותר טוב, ציוד לא תקין והקשר שלו לאיכות התוצרים... אנו רוצים לזהות את הבעיה במוצר שלנו בשלב מוקדם ככל האפשר ובכך להקטין עלויות באופן משמעותי..."
"... כדי להשיג את מטרות התכנון האיכותי נדרשים תכנון, יכולת לקורלציה בין דיווחים, חיזוק האינטגרציה בין המחלקות והפיכת המנהלים ללקוחות העיקריים של מערך האיכות... בתכנון יש להגדיר תכנית למערך הייצור ותכנית עבודה למערך האיכות, לתזמן את השילוב בינם ולהגדיר בדיקות יציבות... דוגמא לקורלציה בין דיווחים היא למשל בזיהוי מספר הפגומים ממערכת ה-QC ומספר הפגומים ממערכת ניהול הלקוחות, או למשל היכולת לבחון האם מוצרים בהם זיהינו את הפגמים בשלבים מוקדמים יותר קיבלו ציון גבוהה יותר בהערכת לקוחות... שיפור האינטגרציה בין המחלקות תושג על ידי הגדרת יעדים משותפים ורפרנטים מכל המחלקות... מנהלים כלקוחות של מערכת האיכות יכולים לקבל דוחות סטטיסטיים והשוואתיים ולעמוד על בעיות משמעותיות..."
B.T.tech Solutions
בית תוכנה מפתחת ומשווקת את תכנת ה- LIRIS לניהול האיכות.
פרטי קשר: שרה מינסטר מנכ"ל, B.T.tech Solutions LTD 03-9191202 050-6704230 bttech@bezeqint.net
ענת ניר B.T.tech Solutions LTD 03-9191202
גבריאל שטיינהרדט, שותף בכיר Blackblot, מרצה מטעם מכללת סלע
מצגת:ניהול מוצר מונחה-שוק
"... בהסתכלות על מוצר יש לפנינו 2 סוגי לקוחות: הקונה והמשתמש, את הקונה מעניין הערך שנותן המוצר ואת המשתמש מעניינת הפונקציונאליות של המוצר, זה הבסיס לתחום ניהול המוצר... ניהול המוצר הוא תחום תעסוקתי הכולל שתי דיסציפלינות: תכנון מוצרים - הבנת בעיית הלקוח והתיעוד שלה, ושיווק מוצרים - יצירת מודעות בידול וביקוש..."
"... מנהל המוצר הוא קומבינציה של ארבעה תפקידים: מרקום, מכירות, תכנון מוצר ושיווק מוצר... מנהל המוצר הוא ה- problem teller המספר על הבעיה ומציג אותה והוא גם ה-problem planner הכותב את מסמך הדרישות ה-MRD, הוא מכיר את השוק... המהנדסים הם ה-problem solver... "
"... 75% מהמוצרים נכשלים מבחינה מסחרית... הטעויות הנפוצות בתחום ההיי-טק: המוצר הטוב ביותר תמיד מנצח - מוצר בינוני עם תהליכים טובים ושיווק טוב יכול להצליח יותר... ערבוב בין השיווק והמכירות... טכנולוגיה טובה לבדה היא ערובה להצלחה - אנשים לא משלמים על טכנולוגיה אלא על פתרון לבעיה... הרבה חברות מוכרות מוצר במקום לפתור בעיה..."
"... אסטרטגיות קיימות בניהול מוצר: גישה מונחית טכנולוגיה - ייצור טכנולוגיה יותר טובה, לפעמים במנותק מהשוק, זורקים מוצר לשוק ומקווים שיצליח... גישה מונחית מכירות - יש בסיס טכנולוגי, נחפש לקוח ספציפי ונתאים לו את הטכנולוגיה... גישה מכוונת שוק - מזהה שוק, מזהה בעיה, מזהה שהבעיה תישאר ומול זה מציע את הפתרון.... במקרים רבים יש התפתחות בין הגישות, מתחילים מהטכנולוגיה, מתאימים ללקוח (וכאן הרבה נופלים), ואז בודקים מה השוק באמת צריך... לדוגמא, חברת IOMEGA פיתחה מוצר שלא נמכר - דיסק חיצוני, בא איש השיווק ואמר שזה מוצר שאי אפשר להתקין אותו, הוא מסובך מדי והציע רעיון של Plug&Play, המהנדסים מצאו לכך פתרון והתוצאה הייתה מוצר עם ביקושים גדולים..."
"... PMTK היא מתודולוגיה וכלים לניהול מוצר בשיטת מכוונת שוק - Market Driven, מאחורי כל שלב יש משימות של בדיוק מה שנדרש לבצע ברמת ה-product planning וה-product marketing..."
"...Product Planning... רק ב 20% מהתכונות של המוצר נעשה שימוש, בשאר ה-80% בקושי עושים שימוש אבל עדיין משקיעים המון כדי לפתח אותם, קיימים מודלים המסייעים בתכנון המוצר וביצירת ההתאמה בין מרחב הבעיה למרחב הפתרון... צוות המוצר צריך לכלול: Planner - כותב ה-MRD המתאר את הבעיה מנקודת מבט המשתמש, Architect - מציע את הפתרון ומתאר אותו ב-PRD, Lead Developer - מגדיר איך לבנות את הפתרון ומתאר אותו במסמך Spec, וה-Developer - שמבצע את הפיתוח עצמו..."
"...Product Marketing... המטרה לשייך ערך לבעיה... הערך או התמורה לפתרון הבעיה מחושב על ידי הפחתת העלויות של קניה ואחזקת המוצר מהערך אותו אני מקבל כקונה של המוצר... בשיווק אנו רוצים לייצר מצב בו הלקוח מאמין שהערך שהוא יקבל מהמוצר שלנו הוא הרבה יותר ממוצר אחר, כך שהערך הנתפס בעיני הלקוח הוא ערך הבעיה שהגדרנו קודם בתוספת היתרון התחרותי ברמת החברה ו/או המוצר..."
"... מה צריך כדי להיות מנהל מוצר טוב?... ארגונים הם לא בתי חרושת אלא מערכות חברתיות... בתחום ניהול המוצר אנו מתקשרים עם הרבה גורמים בארגון ומחוצה לו, כולל אנשים שאין לנו סמכות עליהם ולכן נדרשות יכולות אישיות הכוללות כישורים עסקיים וטכניים, כישורים חברתיים והיכולת לנהל את עצמנו יחד עם יכולות מיוחדות לתחום כמו כתיבת Roadmap, תמחור מוצר וכד'..."
"... Dassault Systems רכשה בשנת 2006 את Enovia MatrixOne המציעה פתרון PLM למגוון תעשיות... AST פעילה בתחומי הסמיקונדקטורס וההיי-טק.... במוצר MatrixOne מוטמע ידע רב לתעשיות אלו..."
"... יכולת חשובה במערכת ה-PLM של MatrixOne היא היכולת לשימוש חוזר בתכנון... טאואר-סמיקונדקוטרס, לקוח של AST, מנצלת יכולת זו... פעמים רבות קבוצות המפוזרות באתרים שונים מקבלות בזכות המערכת גישה למידע ויכולות חיפוש המאפשרות להם לאתר הזדמנויות ל-Reuse... בטאואר נעשה גם שימוש מקיף ב Design Management ו-Release Management ברמה של קבוצות ההנדסה וברמת המפעל..."
AST
לחברה לתכנון צ'יפים ותוכנות תיב"ם ורכיבי מדף אקטיבים.
אדית אורי, חברת הנהלה בלשכת המהנדסים, האדריכלים והאקדמאים במקצועות הטכנולוגיים בישראל
מצגת:אתגר של גלובליזציה
"... מיקור חוץ - Outsourcing הוא הוצאה של פעולות שרות וניהול מחוץ לארגון (בדרך כלל לחו"ל)... אנו בעצם מוסרים עבודות שהם לב העשייה שלנו החוצה..."
"... המטרה של כל עסק תמיד הייתה להצליח בתחרות, לקצר זמן תגובה ולהוזיל עלויות... רק שבעולם הגלובאלי של היום העסקים רוצים להשיג גידול גבוהה - לא אחוזי גידול אלא מכפילי גידול... ובעולם הגלובאלי, הניהול שעד כה היה מורכב הופך למורכב עוד יותר עם הקושי לנהל מרחוק... כדי להשיג את המכפילים הגדולים של ייעול או פישוט אנו פונים למיקור חוץ המאפשר לנו לקחת משהו משוכלל ומתאים בלוח זמנים קצר..."
"... למיקור חוץ מספר תועלות: רכישת יכולות במקום פיתוחן בארגון... ספקי מיקור החוץ עובדים בכמויות ויכולים להוריד עלויות... ארגונים קטנים יכולים כיום לקבל את היעילות שהייתה שמורה קודם רק לחברות הגדולות, שפיתחו את הדברים בעצמם, בזכות רכישה של מיקור חוץ... מיקור החוץ מאפשר לעסק ניידות על ידי רכישת השירותים ממקומות שונים בעולם... הוצאת פעילויות החוצה מקלה על היכולת של הארגון לבצע שינויים במבנה הארגוני, כאשר הארגון משמר בעיקר את כישורי האינטגרציה..."
"... החסרונות של מיקור החוץ הם בהיותו מנותק מהשטח... עם יכולת קטנה למשוב... בריחת ידע של הארגון החוצה... ירידה במוטיבציה של העובדים, קשיי בקרה, סרבול וקשיי אמינות..."
"... המנהל של היום שונה מהמנהל של פעם... כיום המנהל צריך להיות יזם... עם חידושים יום-יומיים המנהל צריך לשמור על ערנות מול המתרחש בעולם הגלובלי... המנהל צריך להיות מסוגל לשלוט מרחוק, וכאן עומדים לרשותו כלי IT חדשניים... הוא צריך לשמור על גמישות ארגונית ולתפקד במבנה ארגוני שטוח יותר, בו נעלמו דרגי הביניים עם כניסתם של כלי תוכנה מתקדמים..."
"... המלצה לספר רלוונטי: "העולם הוא שטוח" על העולם הגלובלי והחיים במציאות חדשה - ע"י תומאס פרידמן, יצא בעברית 2006..."
פרטי קשר: אדית אורי מנכ"ל Procedureware 03-5232164 edit@actcom.co.il
רו"ח אהוד ציגלמן , מנהל מחלקת ייעוץ פיננסי במכון ציגלמן
מצגת:פיתוח מוצר חדש
"... התחרות מתגברת ומחזור חיי המוצר מתקצר... המשך הצמיחה של הארגון מחייב פיתוח של מוצרים חדשים... משך ממוצע של חיי מוצר ירד מ- 7-8 שנים לשנתיים..."
"... התהליך של מציאת מוצר חדש כולל חמישה שלבים, כאשר נקודת הבסיס היא שלחברה יש חזון ועל פיו צריך למצוא את המוצרים... בשלב הראשון צריך פורום של אנשים טובים ויצירתיים ממחלקות שונות שיזרקו רעיונות, ללא מעצורים, כאשר מנחה הפורום מכוון את המשתתפים לחזון של החברה... לאחר העלאת הרעיונות מתבצע תהליך של ניקוד שבעקבותיו רק חלק מהרעיונות יעברו לשלב הבא... בשלב השלישי האנשים הטכניים יבדקו את ההיתכנות הטכנולוגית ויעריכו את העלויות ובשלב שלאחריו יבוצע מחקר שוק רק לרעיונות הישימים... בשלב החמישי והאחרון תיבדק הכדאיות..."
"... לשלב הראשון, מיפינו 8 תבניות העוזרות למצוא מוצרים חדשים, מכיוון השוק ומכיוון הטכנולוגיה:
מה הלא לקוחות יהיו מוכנים לקנות מאיתנו...לדוגמא: כיום אנשי עסקים אינם עושים שימוש בתחבורה ציבורית, פיתוח קווים מהירים עם שירותים איכותיים יכול לפנות אליהם...
מעבר לשוק חדש... לדוגמא: לחברות הסלולר יש כיום בעיה, רכיב הצמיחה שלהם מצטמצם ועולה מולם תחרות מתחומים שונים כמו ה-WiFi וה- WiMax... הקלפים החזקים שלהם הם בסיס לקוחות גדול, יכולות חיוב-Billing מורכבות ועלות נמוכה יחסית של טיפול בלקוחות... לבנק יש מאפיינים דומים רק שעלויות הטיפול שלו בלקוחות גבוהות יותר... לא אתפלא אם חברות הסלולר יכנסו בעתיד לתחום התשלומים...
העתקת מודל עסקי... לדוגמא: בתי אבות עונים לביקוש לדיור הכולל הכל... האם ניתן להציע זאת לאוכלוסיה צעירה יותר - קבלן שיציע מסגרת דומה של שרות לאורך זמן...
לשאול את הלקוחות מה הם ירצו לקנות מאיתנו
התקדמות טכנולוגית... התקדמות בענף אחר היכולה לקדם את הענף שלנו... לדוגמא: האקונומיסט מקליט את השבועון כולו ושולח אלקטרונית למנויים שלו כדי שיאזינו ב-ipod...
שימוש במשאב לא מנוצל... לדוגמא: שימוש בתיבות דואר הפזורות ברחובות כנקודות למכירת בולים...
שינוי מאפייני מוצר קיים... שינוי או הורדה של אחת מהתכונות או הרכיבים של המוצר
העתקה מהירה של מוצר והפצה נרחבת שלו כאשר קיים מערך תפעול עדיף..."
פרטי קשר: רו"ח אהוד ציגלמן מנהל מחלקת ייעוץ פיננסי, מכון ציגלמן 04-8257966 052-3063030 ehud@ziegelman.co.il
יעל תוכנה
יעל תוכנה פעילה בכל תחומי ה IT. תחום ה-PLM מספק פתרונות PLM של חברות דסאו סיסטמס ויבמ לארגונים מובילים בשוק הישראלי.
סטטוס - הירחון לחשיבה ניהולית, מפיק עורך ויוזם כנסים ואירועים לקהל המנהלים וכן עבור לקוחות קבועים,
שציבור לקוחותיהם מהווה קהל מטרה לסטטוס בשמונה שנים האחרונות.
כנסי סטטוס ממוצבים גבוה הן בבחינת התכנים, קהל היעד, המרצים והפקת האירועים.
בחירת הנושאים נעשית בקפידה רבה, ובכנסים נידונים הנושאים הניהוליים החמים ביותר במשק במגוון תחומים.
